平度正规大件设备搬运公司

工厂内外搬运装卸时涉及的设备数量比较多，设备搬迁时工厂与工厂之间的设备运输以及装卸时所涉及的人员及设备的安全，设备卸车后设备的组装、定位等。大件设备搬运涉及的细节问题比较多。工厂搬迁装卸施工前制定合理的搬迁装卸施工方案十分重要。对于厂内外的设备装卸搬运工作，必须根据平度大件设备搬运具体施工现场，装卸搬运的条件、物件的重量来确定装卸搬运工作方式。工作方式确定后，必须按照操作规程进行设备搬运工作。设备装卸搬运都有哪些基本要求一、装卸搬运的作业场地应尽可能平坦宽敞，工作人员操作位置要有退路，不能站立在死角地方操作，防止设备倾倒发生意外.二、设备较长、较高、上重下轻或结构单薄时，装运前必须做好加固工作，严防设备搬运过程中摆动产生变形。三、设备装卸时，一般要垂直，必须倾斜装卸时，要经过计算，并采取有效措施严防事故的发生。四、设备搬运时，吊点应选在设备指明的位置上捆绑，严禁拴在设备的手轮操作手柄或精加工面上。吊索与油漆面接触处必须加软垫进行保护。

注塑机搬运，需要清楚注塑机是否需要拆解。拆注塑机要注意的事项：1．注塑机搬运时，注意先把其机械手拆下、料斗及其他零部件，注意轻放、稳放。2．进行大件设备搬运工作前必须检查工具是否正常，并按手用工具安全操作规程操作，注意正确使用工量具。3．使用铜棒、撬棒拆卸模具时，姿势要正确，用力要适当。4．拆装注塑机时，首先应了解注塑机的工作性能，基本结构及各部分的重要性，按次序拆装。5．正规大件设备搬运完成后时需要注意：1.注塑机所有的垫脚是否到位。2．把底盘的坦克轮取出。3．最后将千斤顶放下，按厂家的要求，摆放至指定地点就位。6．拆卸注塑机零部件应尽可能放在一起，不要乱丢乱放，注意放稳放好，工作地点要经常保持清洁，通道不准放置零部件或者工具。

此次搬迁是某公司的搬迁方案，事关企业未来发展大局。能否安全顺利搬迁到位，关乎公司到新厂区后能否正常生存和发展，意义重大。大件设备搬运该工作涉及事项多，牵扯面广，政策性强，待处置财产类型复杂，后续待办事务琐碎，工作千头万绪，事务繁杂，难点较多，时间又非常紧迫。因此全厂上下必须高度重视，在控股公司的领导下，全力以赴。要认真做好人员动员和统一思想认识，严密组织，严格规程，做好预案，落实责任，密切协作。在平度大件设备搬运安全第一的指导下，确保搬迁期间企业物资财产和人员安全，实现安全、平稳、有序、顺利搬迁的目标。一、搬迁期间存在的安全保卫风险预估1、严防在拆卸、运输设备及物资过程中发生人员、设备、车辆安全事故。2、严防搬迁中在装车、运输、卸车过程中的物资遗失、流失、损坏、被盗。3、严防搬迁开始后，社会人员违法进厂偷盗、哄抢各类物资。4、严防物资搬到新厂区后卸车随意无序、入库登记手不严，管理不善造成物资混乱和遗失。

搬迁要求：(一)工作要求1、大件设备搬运要求服从搬迁总体安排和安全原则；2、所有平度大件设备搬运参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、穿工作服到场、确保手机开机；3、搬迁前，各负责人应对新场所的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；拟定每个科室搬迁物品数量，并有专人负责；4、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的任务向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的任务提前搬迁。5、搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放)，整个过程不离人，保证物品无损、无遗失；6、对于有特殊要求及贵重的仪器设备、物品需要用统一颜色做标记；7、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查各自仪器、物品是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生。

为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标志方法，即数字标位的办法进行，电气设备的拆迁，平度大件设备搬运基本上采用同一方法进行，并根据电气设备的复杂性，相应增加部分标记符号。其次，为了确定各线设备在生产线的位置，按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备，标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。设备分解要综合考虑，分解及大件设备搬运时，能保持原有精度要求的条件下考虑包装方便，二者有矛盾时应以保证精度，工作性能不发生变化为准。各线(设备)的限位挡块，行程开关，无触点开关，在条件许可的情况下，尽可能不拆下，以减少安装后再调整的工作，必须拆下的，必须严格测定探头的位置与发讯工件(或挡块)的相对位置和距离，标出安装位置，并作好记录，画出草图。各线设备，应按以后安装时可能缺乏资料的情况下，标定各相关的定位尺寸，并画出草图，记录具体数据，以便复位安装。

一、要保证大型冲压设备吊装免零事故，首先要建立工程保险制度。大件设备搬运工程保险是通过市场手段来保证工程质量安全的一项措施。在保险公司介入的情况下，通过保险公司的赔付监督行为促进工程质量安全水平的提高，降低质量安全风险。平度大件设备搬运同时通过建立安全评价体系，对企业的质量和安全状况进行科学量化的评价，实现用现代科技手段对企业资质实行动态管理的目标。二、加强安全检查制度。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，部门负责人全面负责安全工作，下设专职安全员和兼职安全员。根据不同的季节特点和施工进度，每周由工地安全领导小组组织进行针对性的安全检查一至二次。三、施工现场要贯彻“五查”(查安全管理、查安全意识、查事故隐患、查整改措施、查安全技术资料)和“三边”(边检查、边宣传、边整改)。